1月31日，北涂建工集团2023年业务技能培训会正式启动。会议将围绕着提高企业员工及现场管理人员工作水平、业务能力和规范使用红圈系统；有效提升工作质量和运转效率等几个方面进行。集团总裁薛正龙、各职能中心总监及公司全体员工参加了培训。
薛总裁在开班讲话中指出，2022年在大家的共同努力下，集团各项工作都取得了突出成绩。2023年我们面临的挑战将会更大，全体人员都要卯足干劲，勇于担当。不断通过学习实践提升个人工作水平和能力，促进北涂建工集团再上新台阶。
1. 财务报销制度及流程规范化施行专项培训
首先是集团财务管理中心杨晶晶为大家主讲财务报销制度及流程规范化施行等内容。她结合当前各部门在财务报销中存在的问题，详细讲解了公司各类报销业务的流程及要点，并对发票合规性的要求以及原始单据粘贴的规定进行了强调。
2. 项目管理方法暨项目经理岗位职责培训
31日下午，由集团工程管理中心李岗总监为大家主讲“建筑工程项目管理方法暨项目经理岗位职责”等方面的内容。他强调，大家要充分利用培训机会，确保学有所获、学以致用，不断提升工程管理水平，更好地推动工作进展。
3.行政、人事制度培训
1日上午，集团行政、人事制度培训内容由人力行政中心总监李岱颖主讲。培训中，李总监同大家一起解读了公司最新的人事管理制度。力求大家掌握制度精髓，理解制度订立初衷，便于今后工作开展。
至此，集团完成了新一轮行政制度和人事制度的培训和宣讲，对于强化制度和流程思维，推动公司制度管理的进一步完善大有裨益。
4.“红圈”办公系统操作使用规范培训
下午，“红圈”办公系统操作使用规范的培训按时展开，项目实施负责人介绍了红圈系统的基本操作、审批流程等各项功能的使用。通过培训，大家对红圈办公系统有了全面的认识，并对如何使用有了初步掌握。
为期2天的培训会议在紧凑而丰富的课程安排中有序进行并圆满落幕。此次培训会内容涵盖范围广泛，通过专业人士点面结合、深入浅出的倾心讲授。对各个岗位工作进行了全景式扫描，具备较强的针对性和实用性，给每一位参会人员带来了全新的体验和强烈的共鸣。
通过本次培训，参训人员的专业、技术能力得到了有效提升，为今后做好自身的本职工作奠定了坚实的基础。为集团2023年工作的开展提供了有力保障。
